Management

FORMATION SUR MESURE EN MANAGEMENT

Conçus pour satisfaire tous les types de niveaux et d’exigences, nos modules sont établis pour répondre aux besoins spécifiques de l’apprenant.

Cible : cadres, dirigeants, futurs managers, employé…..

Démarche méthodologique :

1 L’audit et les analyses des besoins

L’audit (définition des objectifs) :

Il permet de définir la durée du module, de déterminer et de valider les points clés du contenu pédagogique en parfaite adéquation avec les besoins réels et les objectifs fixés, en fonction du ou des publics formés.

2 La formation et son organisation

Les contenus pédagogiques :

Ils sont établis sur les bases d’acquisition de compétences et de savoir-faire, et de mises en situation par le biais de simulations. L’approche pédagogique des modules est établie sur 3 axes :

- enseignement magistral

- application : cas pratique ou exercice de mise en situation

- débriefing, évaluation des rapports

L’organisation :

Elle est établie selon un calendrier déterminé en commun et tient compte des disponibilités du (des) stagiaire (s) à former.

Plan indicatif du cours

1/ Organiser la collaboration RH/manager :

- cerner les enjeux de la fonction RH et ses impacts sur la fonction de manager

- définir précisément le rôle de chacun dans les différents processus RH

- professionnaliser ses pratiques « recrutement » (conduire un entretien, analyser un CV, accueil et intégration des nouveaux arrivants)

- apprécier ses collaborateurs (cerner les enjeux, fixer des objectifs réalistes et motivants…)

- autorité managériale et climat social

2/ Développement des performances d’un manager :

- travail sur soi

- approches psychologiques

- approches stratégiques

3/ Décider, un processus pour agir :

La décision, un processus en quatre étapes

- de la genèse de la décision au déroulement de la prise de décision

- mettre sa décision à l’épreuve afin d’anticiper les conséquences

- clarifier la finalité sous forme de projet ou d’objectif

- oser penser et agir autrement et innover (repérer ce qui bloque la décision et traiter le problème au bon niveau, bien communiquer ses idées)

- devenir stratège en faisant partager et en co-responsabilisant ses collaborateurs

4/ Réussir sa prise de fonction de manager :

- aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

-mener l’analyse de son futur poste

-cerner les difficultés majeures inhérentes à une fonction d’encadrement

- réussir son insertion à la tête d’une équipe (construire rapidement son identité managériale, réussir malgré les difficultés inhérentes à la composition de l’équipe)

5/ Le management opérationnel : de la théorie vers la pratique

- la communication : l’améliorer (mieux convaincre, rédiger des rapports avec efficacité, rédiger des comptes-rendus, réussir une négociation et une réunion de travail…)

- donner une image positive de soi

- savoir se servir de la communication non verbale pour mieux convaincre

- préparation aux entretiens d’embauche

- savoir bien rédiger les écrits professionnels (CV, lettre de motivation, réclamation…)

-initiation à la prise de parole en public

Ces formations sont renforcées par des jeux de rôle, des simulations, des activités valorisant une certaine dynamique de groupe, des activités ludiques illustrant des concepts de la communication.

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